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在靠窗邊的咖啡廳桌上立有一台iPad顯示零盲點的決定力電子書封面,iPad旁有一杯冰磨卡加啡玻璃杯

《零盲點的決定力》已經忘記因何而買?猜可能是特價?因購買紀錄書本才99元,現在恢復到224元,首次開書的日期是4月26日,沒有閱讀進度,可能是打開了卻沒有讀下去,一直到讀墨五月舉辦「2024科技商管馬拉松」的活動書單裡有這一本書,我才又打開,閱讀,一日讀完,總閱讀時數4小時多。

只要是自己的事,人就會容易產生盲點。

其實我們生活在充滿盲點的世界不是嗎?誰都有本位主義,都有自己的主觀想法,誰都很難真正客觀,而客觀力又尤其必需。

越優秀的人,越容易缺乏知性謙虛,進而掉進「基本歸因謬誤」(fundamental attribution error)這種心理陷阱當中。

只要是非上班日,待最長時間的地方就是職場,職場是一個最容易產生超不客觀的地方,很多的決定,只憑一己好惡,看誰不爽群起圍攻,沒有是非對錯,不必分析利益得失,情緒為王;還有職場裡總有學歷是學校排名比較好的,非常容易發生這類人自覺「高人一等」,在職場裡像一個出版社裡的校對員,一直在對別人的語句糾錯,自己認為自己在學所學到的「文法」才是對的,只要不符合他的主詞、動詞、受詞的一概都是錯。

還有一個場所充滿超不客觀的人類,那就是國會殿堂,尤其變色龍咆哮王立委諸公,短短幾年,無敵天蠶變也就罷了,無法理性、客觀看待什麼才是福國利民,只為圖眼前聲量、只為杯葛、為反對執政黨而反對,好像忘了,你是民意代表,由民意勝選而出的總統背後難道沒有民意?

做決定時若要完全屏除盲點,最重要的前提便是看待事物要保持客觀。

我們如何能看待事物保持客觀呢?我們能坦承自己帶有成見嗎?我們是不是都自以為自己才是最超然的那一位?我們帶有既定成見,以為自己最清明,可是許多事情都有不同角度、不同看法,未必誰對誰錯,也未必有對錯,以下是作者提到我們常會有的成見,是不是講中了?

成見1:覺得自己看待事情的角度比別人正確。

成見2:自己的事只有自己最清楚。

成見3:自己的事最好由自己來判斷。

哲學家叔本華(Arthur Schopenhauer)說過的話:「天才都是客觀的,他們不外乎就是能夠從精神上客觀看待事情的人物。天才不會被自己的主觀意識束縛,以至於他們能夠抵達和隨心所欲的凡人完全不同的境界。」

我最近同時也在看中研院院士林昭庚的口述自傳《做人做事做學問》,讓我感到佩服的是他在「看人」十分敏銳,而且他不會因為與誰交好而推薦誰任事,還有一次有人跟他老闆「說小話」,被黑了,老闆信來質問他還要求他日後都必須寫週報報告工作,他寄了一整箱並回了一封信交待幾年的工作成果並「立即離職」,他那種受委曲不辯解的態度,我能理解,因為辯解也沒有用,如果長期看他的老闆都信不過他的為人,都能因為隨便有人說小話就黑掉他,他是要辯解什麼呢?

說到底,要能擁有零盲點的決定力都要靠自己,只有自己能決定要怎樣的現在和未來?看待事物要不要超然客觀,全都在一己。

不了解自己,問題就會一直來找你

「世上最好欺騙的人就是自己」

最後,以我們都待在同溫層裡的社交平台裡,我們有必要知道

越常使用社交媒體,就越容易使我們產生成見和盲點。

但願我們能突破同溫層,養好身體,擁有清明的心智,也不要一再反芻負面思考自我的缺點和失敗,「不斷不斷的問問題,你會看得更清楚」。


《零盲點的決定力》ムダに悩まない理想の自分になれる 超客観力 書籍資料

  • 作者:DaiGo
  • 譯者:林琬清
  • 出版:方言文化
  • 版次:2021年2月3日
  • ISBN:9789579094955

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