《一如既往》被歸類在商業理財，但與其說是歸屬在商業理財，不如說這也是一本「打理人生」的書，我們一生會遇到很多事，可是有很多事其實說穿了大多不脫「人性」二字，好事不斷發生，蠢事也接連不斷，當然還有許多猝不及防的事會臨天而降，你能怎麼辦呢？既然一如既往，我所能想到的不如就以不變應萬變吧！
世界上有太多事情都在千鈞一髮之間。
根據人的行為方式做預測，不是根據特定事件做預測。
每起事件都會產生自己的後果，以獨具一格的方式影響世界。
事件就像金錢，都有複利效應。
有時候沒辦法的就聽天命！不然還能怎麼樣呢？《一如既往》提到許多千鈞一髮的例子，說真的，很多事是萬事齊備，只欠東風，而東風一成，整個局面都改觀了，屬於無力撼動的事件，真的只有隨遇而安。
風險管理，但真正的風險是沒人預料得到
沒有人預料到的事永遠是最大的風險
最重大的新聞、最重大的風險、影響最深遠的事件，總是你永遠無法預料到的事。
能想得到的都能監控，都能沙盤推演，可以制定標準作業流程預作準備，而世界上一如既往地發生重大事件，臺灣的921大地震、莫納克風災，都來得猝不及防，你能預估颱風路徑、強度，但也不一定準確，沒人能預料到一個中度颱風會瞬間就讓一個村滅了，世界上還有更多意料之外之事，反覆不斷上演，驚心動魄。
風險之所以是風險，正是因為你無法預料。
食品安全也是一樣，目前大部分的食品廠都有HACCP認證，那是一個危害分析重要管制點的認證，食品廠依據可能會發生危害的重點加以管制，以確保食品安全，然而塑化劑事件依然發生了，是誰能預料得到有人會添加塑化劑到食品添加物裡？坦白說，消費者購買到含有塑化劑產品是很無辜沒有錯，但當初被驗出有塑化劑的大部分食品廠商也是真的很無辜，就算品質管控驗再多，沒預料到會含有的成分，誰會想到要主動去驗？原本就不該會加入食品添加物的成分，有誰能預料得到有不肖業者將塑化劑加入？
我特別記住塑化劑事件也是因為過去任職服務過的前公司也曾深受其害，那時候接消費者電話、回消費者電話，講到身心俱疲，太多電話要回覆，晚上回覆電話到九點十點是正常，那不是三天五天的事，那是很長一段時間，好在不斷湧入的責罵聲裡也有許多受害消費者體貼，訴說著他們的憂心也理解我們同是受害者，那段日子就在電話與寄檢驗報告資料給消費者的日子中度過，忙到無暇擔憂公司是不是會因而倒閉，那時候，我們電視購物做得很不錯，只要對含塑化劑的品項，一概全額退費，即使是很多年以前購買的都一概接受退貨，甚至連不含塑化劑的品項，沒有信心也允退，整個退貨下來，是不得了的金額，好在的是當時通路主管們也和通路協商，讓公司的損害降到最低。
當然不可否認的是
小風險不是大風險的替代品；小風險是觸發大風險的板機。
如果已知可能的危害或能預見的可能危害卻不加以管控，自然會觸發更大風險，殆無疑義。農曆年前台中市台糖肉品一包驗出西布特羅一案，其餘同批肉品幾百件都無驗出西布特羅，就突顯出該實驗室的管理問題，抽驗樣品遭到實驗室污染，引發社會恐慌之外，似乎沒有從新聞裡看到實驗室的檢討，但願實驗室能關起門來深刻檢討疏失，這真的要很小心，別忘了新冠肺炎病毒不排除當初就是從武漢實驗室洩漏而蔓延至全世界。
高處不勝寒，沒有永遠的優勢
你要不斷奔跑。沒有任何競爭優勢可以強大到讓你安於現狀
我想到NVIDIA黃仁勳也鼓勵台大畢業生要「奔跑」，沒有人能一直維持優勢，世界第一片晶片也不是台積電做的，但是，現在台積電的能力遠遠超越競爭對手，目前台積電雖然站穩半導體優勢，但也沒人能保證台積電會永遠是台灣的護國神山，如果有新技術、
《一如既往》是我在讀墨購買的第一本電子書，從此好像就「著在」讀墨裡，利用每天通勤時間、零碎時間閱讀，這本書我劃線註記近百筆，金句很多，值得令人時時打開劃線讀之。
《一如既往》不只是一本商業理財的書籍，而是一本提醒你「人性」的書，我們有必要用長期思維、複利效應來看待我們所遇所見，以俾我們處理人生裡的重要決策，就如我開頭言明這是一本協助我們「打理人生」的書，未來亦將一如既往，讓我們從歷史的軌跡裡梳理人性和行為，以不變應萬變吧。
不管是投資、職涯或人際關係，只要是任何有複利效應的事物，抱持長期思維都是正確的策略
《一如既往》不變的人性法則與致富心態 書籍資料
- 作者：摩根．豪瑟 Morgan Housel
- 譯者：周宜芳
- 出版：天下文化
- 版次：2024年2月1日
- ISBN：9786263556423
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