《學 品牌》 是由廣告鬼才之稱的葉明桂將自己投入廣告生涯裡所有洞察和經驗，去蕪存菁秀出壓箱寶給我們這些還在品牌路上爬行的參考書。而這也不是我第一次接觸葉明桂的書，上次那本已經不知道在書櫃的哪一格，所以案例有些是重覆的，比如左岸咖啡館，重覆的不多就是。
我會在讀墨買下這本葉明桂的《學 品牌》電子書，其實是在誠品新板的書架上看到的，眼睛一亮，查了讀墨有沒有電子書，就買了，這一兩年，我傾向購買電子書，一是因為書房也沒位置放書了，二是眼老花了，再說電子書比起書房裡藏書更容易整理。
在品牌行銷領域裡工作，我們都渴望品牌能植入大眾心中，所以企業會一直下廣告資源投入，但是廣告力並不等同於品牌力，這在行銷領域的自己，絕對能充分感受到其不同，不是廣告久了就有品牌力，產品廣告只是讓產品推出去見見世人，但產品未必能未品牌帶來效益。
十幾年來無論我在哪個職場，一直不斷有人說「你們也很有名啊！」、「廣告很多！」。是的，廣告很多，所以你知道，一旦沒廣告的話，你還會記得嗎？一段時間沒廣告，你對品牌的印象會是怎樣？就如同開喜烏龍茶。我會記得開喜是因為我上行銷課時，這是一個常常被拿來討論的飲料，盛極一時，一旦沒持續廣告也就消失得很快，現在偶而還有看到開喜，但還有多少人喝開喜？
我喜歡葉明桂先生談品牌，尤其他總能有創見，我想這應該是基於奧美真的很有洞察力，曾經一度也許能跟奧美合作，我那時找到「我是大衛廣告」，其實也是奧美旗下，但可惜的是終究沒有成，陸陸續續幾年已過，品牌力依舊不是靠投放廣告能帶上來，尤其Slogan也錯了，只是企業標語並不是我曾經參與過，曾經有跟參與的同事提過一兩句看法，但感覺不被接受甚至被討厭，也就不方便再表示什麼意見，只能接受，然後做好自己份內事。
品牌針對的是全人類來訴求，定位則是要削尖它的消費族群，甚至濃縮到一個核心消費者的人群。定位是市場區隔的產物，怎麼能和品牌定義混為一談呢
打造品牌的秘訣，是利用己經存在人類腦海的人性衝突或社會糾結，來撬動品牌主張
我們都太習慣模倣，也就懶怠於思考，看別人怎麼做是條捷徑嗎？不然，複製無法成為自己的，因為你就沒有別人的品牌基因啊！又不是鸚鵡，為什麼一直學別人說話？跟風跟到沒有品牌個性，搞得大家都差相似，我喜歡葉明桂舉高鐵的品牌案例，不是因為在高鐵上興櫃時，我曾經是高鐵的小股東，而是我真的覺得這樣打造高鐵，真的讓人很心動，大家可以去看看《學 品牌》談到高鐵的內容，我真的是超級佩服的。
台灣高鐵主張：「真實接觸，無可取代！」
品牌的打造絕對不是靠爆品，爆品只是曇花一現的產品，不會長久，你也不可能一直有爆品來支撐聲量，我們現在看到的廣告，大多都只是為了廣告而廣告，為了消耗掉廣告預算而廣告，我有時候都不知道看了這些廣告是要幹嘛？沒有深入人心，我也看了就忘。
然而《學 品牌》裡，葉明桂先生提到的一些中國品牌，也有些我自己有去看看那個品牌的網站和產品設計、品牌故事等等，說真的我覺得林清軒那個品牌真的讓我很疑惑？怎麼曾經過葉明桂手的品牌，還能呈現得這麼慘？我真心覺得林清軒那個品牌質感超級差。
如果你想擁有一個精彩深刻的人生，那麼每一刻生活都應該入戲。
寫文章是做企劃最好的習慣，沒事就寫文章，寫日記，寫東西。
我們都還在品牌路上摸索，如果我們想要能好好地打造品牌，首先真的要認真生活，多聽多看多閱讀多接觸，讓自己入戲，還有葉明桂先生也說沒事就寫寫東西，寫文章、寫日記。
把自己的所思所想寫下來，有朝一日或許剛好靈光乍現，派上用場。
《學 品牌》一個40年廣告老師傅的壓箱絕活 書籍資料
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