有沒有想過為何有些品牌歷久不衰？為何我們對於某些產品總是懷有某種情懷？比如泡麵市場的產品已琳瑯滿目，什麼口味都有，而統一肉燥麵，我們小時候吃的那一款，沒什麼料的泡麵竟然可以屹立不搖，憑藉單純的肉燥油香一直在我們腦海裡，包括麵體的口感，一段時間就非得來上一碗？
想到了嗎？有沒有想到小時光麵館的微電影？是不是有時候看著微電影，自己不自主地就沉浸在那樣的氛圍裡，一種懷舊或某種情懷就被撩起，大腦的記憶被啟動，然後，妳走到便利商店時，拿起了統一肉燥麵去結帳。
大腦會一直蒐集資訊儲存起來，但真的要用的時候，卻又懶得動腦，常常不求精確，覺得還算可以就得過且過，沒有進一步深思答案是否對錯。
而且就記憶所及，大腦的記憶也未必是真實的記憶，所以說，當我們看到別人訴說什麼事的時候，真的不要先下論斷，對方以為是那樣的，未必是真實的，有可能只是對方自己這樣想，然後把它當成真的有這麼一回事。
走一趟屈臣氏總是有加一元多一件、檔期的限時特價，建議售價的價格設定對行銷人員非常重要，因為建議售價的設定就是一個錨定價值，就連贈品的參考市價價值也是，價格的錨定也用在許多B2B，比如公關媒體的報價單一來，什麼都標上價格，儘管那個項目的價格可能沒什麼價值，但標上去了加總起來，價格很可觀，實際的收費就算也還是很驚人，學過行銷的人都知道是怎麼回事，主管簽報價單時啞然一笑，至少還是創造了物超所值的假象。
建議售價是我們價值觀念的錨點。亞馬遜一直運用建議售價錨定價值。
數字限制作為腦中的定錨，也會鼓勵購買。
人類是一種慣性的動物，我們在不知不覺中會持續做某些行為。
最依賴情境脈絡的關連：電影院與爆米花。
電影《心靈角落》（Magnolia）中的著名臺詞：「我們也許已經結束過去，但過去尚未對我們善罷干休。」
愉悅減去痛苦等於購買。
上癮是一椿很大的生意。
每天都要來一杯到數杯咖啡？晨起以咖啡揭開序幕？不過我們最最成癮的恐怕是使用免付費社群平台FB、IG，我們一天中有太多時間掛在網路上，掛在這些社群平台上，但是時間就是金錢，社群平台沒有取走我們的錢，而是取走我們的時間，但他們還是賺到大筆大筆的廣告收入。
重複曝光效應（mere exposure effect）：其他的條件都一樣下，你愈常接觸某個東西，就會愈喜歡它。
如果你去上行銷課，可能聽過廣告案例中，老師以開喜為例，曾經眾人皆知的紅翻天的開喜烏龍茶在茶飲料市場中原本一枝獨秀，但是後來何以沒落？因為自恃自己都那麼紅了，靠自己也可以，就不再委託廣告公司，結果在廣告行銷不專業的情況下自己搞的結果就是逐漸一蹶不振，最後商標權利都得賣給德記洋行。
想想，他也不是不廣告了，只是廣告都自己來，為何會差很多？省下廣告費用，卻賠掉的是整盤生意，在茶飲料對手仍繼續投入行銷廣告之下，很快地敗北。
就連可口可樂、麥當勞那樣全球皆知的企業，都持續在廣告了，照理可口可樂也可以不用廣告啊！但是，可口可樂不僅僅廣告，更時不時推出一些復刻瓶讓可樂迷收藏，跟麥當勞合作的購餐送限量可樂杯也總是掀起收藏潮，有些人都蒐藏整套全色系的，就連我不常買麥當勞都午餐正餐的人，家裡也還有不少可樂杯。
閾中促發必須是我們能夠看見、但通常視而不見的。
閾下促發是指在你沒有意識到的情況之下，影響你與你的行為的任何刺激。
閾中資訊之所以有效，是因為大腦很容易受到促發，無論那促發是不是有意的。
相信大家對五感體驗行銷都不陌生，透過五感體驗促發感官影響消費者的行為和對品牌的認知，消費者總是不清楚自己為何被影響了，所有行銷人員都努力在影響左右消費者的消費行為，比如臺灣的觀光工廠也是一個很好讓消費者體驗五感行銷的處所，透過視覺、嗅覺、味覺、觸學、聽覺的刺激，讓參觀觀光工廠的社會大眾不僅僅是有一個地方去，在觀光工廠的設計裡，將五感結合起來，試吃試飲試聞實際接觸到產品或手作體驗並加以解說，知性又豐富，看似沒有壓力的過程裡，已足以讓消費者對品牌有很好的印象。
《盲視效應》Blindsight書籍資料